Новости:  

4 Август, 2009 09:33

Evraz в Украине: продать что-нибудь ненужное

За два года владения пятью горно-металлургическими активами в Украине, выкупленных в 2007 г. у «приватовских» структур, российская Evraz не представила ни стратегию развития украинских предприятий, ни план их модернизации. В условиях крайне низкой, даже с учетом кризиса, загрузки, и необходимости крупных инвестиций, осуществлять которые россияне, похоже, не собираются, вероятность остановки днепропетровских заводов группы становится все выше.

С приобретением в 2007 г. пяти горно-металлургических активов в Украине Evraz Group получила, прежде всего, хороший плацдарм для укрепления своих позиций в Восточной Европе, причерноморском регионе и на Ближнем Востоке. Evraz интересовала и сама Украина, рынок которой на момент покупки активов «Привата» (2007-й год) считали перспективным.

А сырьевые активы дали возможность группе повысить уровень самообеспечения железной рудой с 80 до 100% и извлечь дополнительную синергию от переработки имеющихся в избытке углей в кокс на украинских КХЗ.

Однако все производственные и логистические преимущества, которые могли принести Evraz активы в Украине, так и остались потенциальными – и виноват в этом не кризис, а отсутствие продуманной стратегии развития зарубежных предприятий. За 2 года украинские заводы не только не получили ожидаемых инвестиций, но даже и внятных планов развития.

В представительстве Evraz отказались представить какую-либо конкретную информацию о планах работы украинских активов группы. Впрочем, для краткого анализа их нынешнего состояния и оценки перспектив имеющихся фактических данных вполне достаточно.

Динамика чистой прибыли на укр. предприятиях Evraz (млн. грн.):

Предприятие

2007 г.

2008 г.

ДМЗ им. Петровского

- 14

- 381,299

«Днепрококс»

8,516

- 2,38

ГОК «Сухая балка»

74,775

329,813

Днепродзержинский КХЗ

- 64,860

58,437

«Баглейкокс»

- 70,922

15,259



Днепропетровский МЗ им. Петровского на сегодня один из самых изношенных в отрасли, однако за последние 20 лет ни старые, ни новые его владельцы не смогли или не захотели обеспечить необходимые для модернизации финансовые вливания.

В масштабах всей группы на ДМЗП приходится всего 7-9% выплавки стали и производства проката. Сортамент продукции Днепропетровского завода почти совпадает с российскими предприятиями Evraz, что дает возможность маневрировать с их загрузкой. В первом квартале 2009 г. Нижнетагильский и Западносибирский МК снизили долю заготовки в экспорте, соответственно, до 85% и 59%, в то время как часть заготовки в экспорте ДМЗП выросла с 81% в аналогичном периоде 2008 г. до 95%.

Объемы производства ДМЗП на фоне показателей группы (млн. т):

Продукция

Evraz Group

ДМЗ им. Петровского

1 полугодие 2009 г.

к 1 полугодию 2008 г.

1 полугодие 2009 г.

к 1 полугодию 2008 г.

Сталь

6,79

71,5%

0,46

77,8%

Чугун

5,06

69,4%

0,48

73,7%

Прокат

6,67

76,6%

0,47

66,9%



Источник: www.kf.ru

Что касается сырьевых активов – коксохимов и «Сухая балка» – эти предприятия работают сейчас с загрузкой 25-30% (КХЗ) и 20% (ГОК).

По информации председателя Днепропетровского областного комитета профсоюзов металлургов и горняков Украины (ПМГУ) Василия Шевченко, «Сухая балка» находится на грани остановки.

Выпуск руды за 1-е полугодие снизился до 0,7 млн. т, что более чем в два раза меньше, чем в первом полугодии прошлого года.

Год назад Evraz планировал увеличить поставки угля на свои КХЗ в Украине, которые, в свою очередь, должны были нарастить поставки на экспорт в Европу. Однако ни первого, ни второго не произошло – отчасти из-за кризиса, отчасти из-за дефицита угля в самой России.

В конце 2008 г. углем собственной добычи Evraz обеспечивал всего около 30% потребностей украинских КХЗ.

Еще на момент продажи «Днепрококс», «Баглейкокс», «Днепродзержинский КХЗ» имели сложности со сбытом продукции – отечественный рынок кокса избыточен, а на экспортных рынках кокс производства приднепровских коксохимов мало востребован из-за его качественных характеристик.

Заводам нужна модернизация оборудования и качественное сырье, чтобы снизить содержание серы в коксе, однако необходимых инвестиций нет.

Объемы производства сырья на украинских предприятиях Evraz:

Предприятия (продукция)

1 полугодие 2009 г., млн. т

к 1 полугодию 2008 г., %

Украинские КХЗ (кокс)

794

68

«Сухая балка» (аглоруда)

698

44,6



Вопрос о том, почему активы компании в Украине не получают инвестиций, в нынешних условиях является почти риторическим. Evraz как одна из наиболее ориентированных на экспорт российских меткомпаний, оказалась и одной из самых пострадавших от кризиса. Однако тяжелое финансовое положение группы обусловил не только кризис, но и весьма рискованная политика слияний и поглощений, осуществляемая на заемные средства.

На конец 2008 г. чистый долг группы превысил $9 млрд., к середине текущего года его удалось сократить до $8,49 млрд., однако уже в июле Evraz решил занять дополнительно еще $900 млн., за счет размещения облигаций и депозитарных расписок (GDR). Вырученные средства пойдут на рефинансирование текущих задолженностей холдинга – в частности, только в текущем году группа должна выплатить российским и иностранным кредиторам около $3 млрд. И еще почти $5 млрд. за последующие 4 года.

График погашения долгов Evraz Group ($ млн.):

Годы

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Сумма

3008

1871

800

746

1404



Источник: данные компании

Для оптимизации расходов в условиях кризиса металлургические компании в России (как и в Украине) первым делом обращаются к увольнению сотрудников.

В 2009 г. Evraz планирует снизить затраты на персонал по всем предприятиям группы на 40% по сравнению с прошлым годом.

На предприятиях Evraz Group в Украине трудится около 15 тыс. работников, из этого числа общее количество уволенных за 4-й квартал 2008 г. и весь нынешний год составит более 1 тыс. чел.

По данным В. Шевченко, в 2009 г. на ДМЗ им. Петровского планируется уволить около 300 человек, «Днепрококсе» – 24, «Баглейкокс» – 80-100, Днепродзержинском КХЗ – 50, по ГОКу «Сухая балка» данных пока нет.

Зарплаты на этих предприятиях уже давно «оптимизированы». На заводах Evraz в Украине зарплаты ниже средних по подотраслям на 10-12%, хотя, по идее, все должно быть наоборот – все-таки, «иностранный инвестор».

Только с октября администрация обещает восстановить пятидневную рабочую неделю – с ноября-декабря 2008 г. до июня 2009 г. она была сокращена до трех дней. С июля она составляет четыре дня, исключение – Днепродзержинский КХЗ, на котором с июля введена полноценная 40-часовая рабочая неделя.

В рамках дальнейшего сокращения затрат Evraz Group объявил о намерении с 1 августа на аутсорсинг вспомогательные службы: транспортные, бытовые, заведения общественного питания и т.д. Это решение затронет около 2,5 тыс. человек (17% от общей численности работающих).

 До сих пор руководство группы не представило ни стратегию развития украинских предприятий, ни планы их модернизации. Сначала это объясняли процессом в структуру компании, сейчас мешает кризис. С нынешним уровнем загрузки и цен (как на сырье, так и на готовую продукцию), работа украинского подразделения Evraz, очевидно, является убыточной. Однако даже после завершения кризиса, без серьезных инвестиций эти активы не смогут даже окупить затраты на их приобретение.

 

источник: ugmk.info
Комментарии (0)
Для комментирования новости необходимо залогиниться в систему.