Новости:  

27 Май, 2008 10:57

Самые высокие показатели – на«АЗОВСТАЛИ»

Без преувеличения можно сказать, что с самого начала существования «Азовстали» такая деятельность как обмен опытом с металлургами других предприятий играла важную роль. Наши специалисты всегда интересовались новостями в производственной сфере и с удовольствием делились с коллегами своими находками. С вхождением предприятия в Группу Метинвест азовстальцы, кроме прочего, почувствовали, что налажен более тесный контакт с другими активами группы - Енакиевским металлургическим заводом и Макеевским металлургическим комбинатом. На каждом из этих предприятий трудятся высококлассные специалисты.

В начале текущего года был сделан очередной шаг на этом пути: стартовал проект по разработке и внедрению операционных улучшений на металлургических активах Дивизиона стали и проката.

По сути, операционное улучшение - это внедрение инициатив, направленных на повышение эффективности производства, рациональное использование ресурсов, повышение производительности труда, качества продукции, выявление и устранение причин, сдерживающих рост производства... Специалисты всех трех металлургических предприятий Группы Метинвест в своей повседневной работе решают интересные и важные задачи повышения эффективности. Теперь же ключевым становится вопрос синергии, объединения усилий трех активов, дающих общий высокий результат: повышение конкурентоспособности компании, адаптация к внешним условиям, требованиям рынка, дальнейший подъем имиджа компании и многое другое.

Есть также отдельные сферы, которые не будет затрагивать данный проект: это финансовая деятельность, снабжение активов, сбыт готовой продукции, деятельность службы безопасности, юридическая деятельность.

В рамках Дивизиона стали и проката была разработана система инициативных групп по ведению проекта. Куратором данного проекта, отвечающим за внедрение операционных улучшений на всех металлургических предприятиях дивизиона, назначен генеральный директор «Азовстали» Дмитрий Арнольдович Лившиц. На каждом предприятии сформированы исполнительные группы по направлениям. Их десять: группа аглококсодоменного передела, сталеплавильного, прокатного, группа вспомогательных цехов и переделов, охраны труда и техники безопасности, экологии и охраны окружающей среды, экономического анализа, группа по энергосбережению, «аутсорсинга» и группа по управлению персоналом. В исполнительные группы вошли ведущие в той или иной сфере специалисты комбината.

О ходе реализации проекта и о промежуточных итогах мы беседуем с руководителем основной группы ОАО «МК «Азовсталь», начальником технического управления Юрием Зинченко.

- Ключевым моментом проекта является постоянный обмен опытом между специалистами предприятий группы. Приведите, пожалуйста, пример подобного взаимодействия.

- Об успешном взаимодействии лучше всего расскажет пример проекта по использованию легированных отходов в ККЦ. Ранее для производства конвертерной стали использовали дорогостоящий феррохром, металлический никель. Сейчас же налажено использование отходов из легированной стали (отработанные валки и ролики прокатного производства), что позволило сэкономить ферросплавы. Все, что скопилось на комбинате, уже переработали, и в ближайшее время будет организован сбор подобных отходов на ЕМЗ и ММК. Экономический эффект только за четыре месяца составил 760 тысяч долларов!

- Юрий Анатольевич, расскажите, над какими основными проектами сейчас ведется работа.

- На данный момент задекларировано 34 мероприятия по внедрению операционных улучшений с общей экономической эффективностью в 54,3 миллиона долларов. Наибольший эффект принесли оптимизация шихты в доменном цехе, использование легированных отходов в конвертерном. В ближайших планах - использование воздушных фурм корейского производства (вначале они будут установлены на ДП-4), а также установка воздушных фурм двухкамерного типа на ДП-3. Эти мероприятия должны принести существенный экономический эффект. По другим переделам также реализуется ряд операционных улучшений.

- Какой экономический эффект уже достигнут в целом с начала реализации проекта?

- По оперативным данным, при плане на первые четыре месяца в 14,3 миллиона долларов на «Азовстали» был достигнут экономический эффект в 20,2 миллиона долларов. Должен сказать, что мы ожидаем улучшения этого показателя, так как вплотную подошли к внедрению целой серии новых мероприятий.

В общем, по трем предприятиям за январь-апрель был получен экономический эффект почти в 25 миллионов долларов, что на четверть больше запланированного. И самый большой вклад в этот показатель внесли азовстальцы! Нельзя не отметить то, что наши коллеги из Енакиева и Макеевки взялись за проект с большим энтузиазмом, делают успехи. А перед «Азовсталью» управляющей компанией поставлены наиболее амбициозные задачи, с которыми мы сегодня успешно справляемся.

Проект для всех предприятий новый, есть понимание конечных целей, однако нет четкой инструкции, каким именно образом их достичь. Поэтому вся наша работа - очень творческая, она позволяет раскрыть потенциал каждого специалиста, задействованного в проекте.

- Большинство азовстальцев так или иначе столкнутся с внедрением операционных улучшений в своих подразделениях. Как вы считаете, насколько успешно реализация проекта зависит от каждого из нас?

- Должен сказать, что руководство холдинга, ставя перед нами задачи, может только подсказать направление, в котором нужно двигаться. А решение конкретных вопросов возложено на рядовых азовстальцев. Непосредственно на рабочих местах азовстальцы будут внедрять каждое операционное улучшение, делая тем самым свой важный вклад в общее дело.

Больше того. Только конкретный специалист на своем рабочем месте точно знает, где нужно что-то улучшить, усовершенствовать определенный узел, применить новые материалы... Поэтому, если появилась идея, каждый азовсталец может обратиться к своему непосредственному руководителю, который наладит взаимодействие с соответствующей исполнительной группой. Должен заверить азовстальцев, что любое предложение, направленное на повышение эффективности производства, будет внедрено.

Радует то, что экономический эффект от нашей работы есть, и немалый. Он уже нашел свое отражение и в себестоимости продукции по всем переделам: везде есть заметная экономия. Каждый из тех, кто занимается внедрением проекта, видя конкретные цифры, с гордостью осознает, что в достижении многомиллионной экономии сыграл определенную роль и он.

Комментарии (0)
Для комментирования новости необходимо залогиниться в систему.