Новости:  

25 Март, 2008 11:57

На системмной основе

В одном из предыдущих номеров нашей газеты (№9 от 29 февраля) мы рассказывали об оценке руководителей, специалистов и служащих (РСС) комбината, в частности речь шла об оценке методом 360 градусов.Сегодня же мы хотим более подробно остановиться на оценке профессиональных знаний руководителей, специалистов и служащих. Учитывая то, что в таком формате подобная работа на комбинате проводится впервые, она вызывает немало вопросов у азовстальцев. Зачем на комбинате была разработана новая система, в чем ее особенность, преимущества и риски, а также как будет проходить процедура оценки - вот что интересует сотрудников комбината в первую очередь.

За разъяснением мы решили обратиться к директору по персоналу и администрации Александру Любому, но прежде изучили приказ по комбинату №53 от 21 февраля 2008 года, который утверждает порядок, регламент и график проведения оценки профессиональных знаний РСС.

Итак, приказом определено следующее: с целью формирования и подготовки действенного резерва кадров на замещение руководящих должностей, совершенствования системы оценки и развития персонала, а также выявления потребностей в обучении кадров во всех структурных подразделениях комбината «Азовсталь» в период с марта по август текущего года проводится оценка профессиональных знаний РСС.

«Назвать оценку профессиональных знаний работников кардинально новым направлением в работе с персоналом комбината «Азовсталь» будет не совсем правильным, - отмечает директор по персоналу и администрации. - На комбинате давно действуют программы по развитию профессиональных и личностных качеств сотрудников - это различные аттестации, тренинги, курсы повышения квалификации, конкурсы профессионального мастерства и другие мероприятия. Однако проект, о котором мы говорим сейчас, все же выделяется из ряда подобных программ. Он, прежде всего, скорректирован на выявление потенциала, определение перспектив продвижения работников и их потребностей в обучении и развитии. достаточно провести параллель между аттестацией, которая до недавних пор проходила у нас на комбинате, и оценкой персонала, проводимой сегодня, как сразу становятся очевидны преимущества последнего проекта.

Начнем с того, что администрацией комбината было принято решение в целом пересмотреть стандарты и подходы к оценке персонала с ориентацией на опыт деятельности в этой сфере мировых компаний. В 2007 году было разработано Положение о формировании и оценке персонала в рамках профиля должности, тогда же созданы профили должностей для ключевых руководителей комбината, начата их оценка и разработка индивидуальных планов развития. В начале текущего года эта работа получила продолжение в форме проводимой оценки персонала.

В чем заключаются ее сильные стороны? Во многом. Во- первых, оценка - это прекрасный повод для сотрудников освежить в памяти теоретические знания по профессии, изучить материалы по охране труда, кодексу законов о труде, системе нормирования, оплаты труда, предоставления планового отпуска и прочее, в общем, найти ответы на многие в о п р о с ы.

Во-вторых, благодаря оценке мы получаем актуальные данные касаемо степени развития тех или иных способностей наших сотрудников, их потребностей и нужд. То есть, в процессе и по результатам оценки можем дать рекомендации для их дальнейшего развития, зачисления в кадровый резерв и пр. И, в-третьих, мы закладываем основу для сис- темного подхода к обучению персонала, которое базируется на экономически целесообразных с точки зрения затрат (времени, средств, усилий) подходах», - подчеркнул Александр Всеволодович.

Что ж, преимущества нового проекта налицо, теперь - вкратце о том, как будет проходить процедура оценки персонала.

Итак, согласно приказу №53 оценка проводится во всех подразделениях комбината по заранее утвержденному графику и порядку.

Надо сказать, особых отличий в оценке разных категорий работников нет. Задача у всех общая - показать себя профессионалом своего дела. На первом уровне ее проходят главные специалисты, начальники управлений, цехов и их заместители, на втором - персонал подразделений. Как в первом, так и во втором случае для получения объективной и достоверной картины создается комиссия, которую возглавляет председатель - директор по направлению (1 уровень) или начальник подразделения (2 уровень). В нее также входят заместитель председателя (как правило, замдиректора или замначальника цеха), представители службы директора по персоналу и администрации и службы охраны труда.

За месяц до начала проведения экзамена (так условно назовем проводимую на комбинате оценку) всем сотрудникам представляется блок общих и профессиональных вопросов, а также материалы по охране труда. Затем формируются билеты, которые включают в себя пять вопросов - три профессиональных и два по направлениям (общие вопросы и охрана труда). Место и время приема экзамена определяются в подразделении заранее, о чем работникам сообщается не позднее, чем за две недели до проведения оценки.

Сама процедура оценки чем-то напоминает экзамен в вузе. Работник в присутствии комиссии выбирает один из представленных билетов, в течение 20-25 минут готовится, делая письменные пометки, после чего дает устный ответ по каждому вопросу. Члены комиссии оценивают каждый ответ по пятибалльной шкале, могут задать наводящие или уточняющие вопросы в рамках билета, а если посчитают, что знания работника недостаточны, спросить что-то еще из другого билета.

Оценка считается успешно пройденной, когда сотрудник набрал по билету средний балл более трех. В противном случае придется пройти повторную проверку знаний (не ранее чем через две недели, но не позже месяца). А если и тогда работнику не удастся набрать хотя бы трех средних баллов, комиссия сформирует рекомендации, направленные на повышение компетенции сотрудника, и направит их в управление развития персонала.

Однако не советуем допускать этого. Все-таки оценка профессиональных знаний - это не просто мероприятие для галочки, это реальная возможность заявить о себе, своих возможностях как специалиста и профессионала, пройти требуемое обучение и составить в итоге свой план развития.

На данный момент оценку уже прошли порядка ста азовстальцев, первыми испытали свои знания работники дирекции по качеству, сбыту, закупке и логистике (первый уровень). Следом за ними в процесс включились сотрудники отделов управления комбината. Показательно, что все продемонстрировали высокие результаты: средний балл составил 4,93. Тем же, кому еще предстоит пройти оценку, мы желаем воспользоваться предоставленным шансом, и - удачи!

Комментарии (0)
Для комментирования новости необходимо залогиниться в систему.